作者：admin | 來(lái)源： 一正重工 | 時(shí)間：2019/3/19 17:41:30
我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式
我國(guó)肥料產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)長(zhǎng)期的高速增長(zhǎng)期，但由于生產(chǎn)模式粗放，產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展并不健康。黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。肥料行業(yè)質(zhì)量第一，效率優(yōu)先的大環(huán)境下，也迎來(lái)了轉(zhuǎn)型升級(jí)的新機(jī)遇。鄭州恒弘機(jī)械設(shè)備有限公司的學(xué)者和其他產(chǎn)學(xué)研各個(gè)領(lǐng)域的專家學(xué)者、企業(yè)代表就新形勢(shì)下肥料企業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行了討論，集合各方的智慧給出了建議。
與我國(guó)糧食產(chǎn)量連年豐收的良好態(tài)勢(shì)相反，我國(guó)部分肥料企業(yè)正面臨著生死存亡。近10年來(lái)，原材料成本上升、產(chǎn)品利用率低、環(huán)保壓力驟增，肥料企業(yè)長(zhǎng)期處于低迷的狀態(tài)。企業(yè)在經(jīng)歷了較長(zhǎng)時(shí)間的高速發(fā)展后，陷入了疲憊期，肥料行業(yè)的發(fā)展舉步維艱。黨的十九大報(bào)告指出，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，并正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期。而肥料行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，只有走質(zhì)量第一，效率優(yōu)先
現(xiàn)在肥料企業(yè)的迷茫和困惑，是由于行業(yè)正處在高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)渡期，觀念、做法和管理方式等各方面不匹配所造成的�？萍疾恐袊�(guó)農(nóng)村技術(shù)開(kāi)發(fā)中心主任賈敬敦認(rèn)為，在世界范圍內(nèi)，高速增長(zhǎng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，數(shù)量導(dǎo)向時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，在肥料行業(yè)內(nèi)，基礎(chǔ)肥料產(chǎn)能過(guò)剩，以量取勝的盈利方式邊際效益大幅降低。而與此同時(shí)，市場(chǎng)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)，營(yíng)養(yǎng)和健康成為消費(fèi)者追逐的目標(biāo)，傳統(tǒng)肥料產(chǎn)品的市場(chǎng)空間不斷縮小新時(shí)代肥料企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)一定屬于專注做質(zhì)量的企業(yè)。
質(zhì)量第一，效率優(yōu)先，就是要求肥料企業(yè)走提質(zhì)增效的綠色發(fā)展之路。中國(guó)工程院院士張福鎖把我國(guó)肥料產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的路徑歸納為四步走：一是減肥增效，二是綠色增產(chǎn)增收，三是綠色高產(chǎn)高效，四是綠色提質(zhì)增效。鄭州一正重工機(jī)械有限公司認(rèn)為中國(guó)農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)是全世界都在關(guān)心的問(wèn)題，而綠色提質(zhì)增效是未來(lái)農(nóng)業(yè)唯一的出路。肥料領(lǐng)域的綠色提質(zhì)增效，就要從做好肥料、施好肥料開(kāi)始，為農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展服務(wù)是肥料產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展方向。
黨的十九大報(bào)告指出，創(chuàng)新是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的第一動(dòng)力。說(shuō)到底，提高化肥利用率離不開(kāi)產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新�；势髽I(yè)要想實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)型，最重要的就是要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)國(guó)務(wù)院參事劉志仁提出，當(dāng)下肥料企業(yè)首先要有4個(gè)意識(shí)：綠色意識(shí)、品牌意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、親農(nóng)意識(shí)，而這正是化肥行業(yè)整體發(fā)展所欠缺的盡管我國(guó)化肥行業(yè)在有些方面是國(guó)際領(lǐng)先的，但總體來(lái)講，我國(guó)農(nóng)業(yè)科技水平與國(guó)外還有很大的差距，這要求我們每一個(gè)企業(yè)加強(qiáng)創(chuàng)新，打響中國(guó)肥料企業(yè)的品牌。
肥料產(chǎn)品研發(fā)除了關(guān)注農(nóng)民的迫切需求之外，還要走復(fù)合化、專業(yè)化的道路。其實(shí)種出來(lái)的東西不好吃，這不是化肥的錯(cuò)。賈敬敦解釋道，植物生長(zhǎng)至少需要16種元素的平衡營(yíng)養(yǎng)，當(dāng)下往往是不同地區(qū)、不同土壤、不同作物都用一種肥，施同樣的量，這樣做的效果當(dāng)然不會(huì)好。他認(rèn)為，新型肥料要基于科學(xué)的發(fā)展軌跡，注重復(fù)合多種營(yíng)養(yǎng)元素，做精細(xì)化專業(yè)化的產(chǎn)品區(qū)分，并關(guān)注土壤和環(huán)境的健康。
未來(lái)的肥料企業(yè)一定是科技企業(yè)，未來(lái)企業(yè)的發(fā)展一定是建立在科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上的。賈敬敦對(duì)在場(chǎng)的企業(yè)代表說(shuō)，未來(lái)大型肥料企業(yè)一定要有專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，小型企業(yè)要做好產(chǎn)學(xué)研的融合，校企合作就是目前一個(gè)好的方式。山東農(nóng)業(yè)大學(xué)教授張民對(duì)校企共享新模式有一定的經(jīng)驗(yàn)：大學(xué)在企業(yè)經(jīng)費(fèi)的支持下，司能夠做好基礎(chǔ)性研究，培養(yǎng)一批高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，集中力量突破核心關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)。大學(xué)與企業(yè)的合作，還有利于科技成果的轉(zhuǎn)化，提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，形成以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、技術(shù)創(chuàng)新為目標(biāo)、校企共建的高水平科研平臺(tái)。
肥料行業(yè)進(jìn)入新時(shí)代，肥料企業(yè)不光要做好產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新，還要著眼于兩個(gè)維度的延長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
一個(gè)維度是我國(guó)肥料企業(yè)走向國(guó)際。目前，肥料企業(yè)國(guó)內(nèi)發(fā)展空間狹窄，氮肥磷肥市場(chǎng)飽和，庫(kù)存積壓，國(guó)內(nèi)優(yōu)惠政策逐漸取消，在零增長(zhǎng)目標(biāo)制約下，各方都在嚴(yán)格控制使用量。而在一帶一路沿線國(guó)家，特別是東南亞國(guó)家人口眾多，土地資源豐富，對(duì)肥料的需求量很大。因此，肥料企業(yè)應(yīng)主動(dòng)優(yōu)化升級(jí)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)
。
我國(guó)有條件牽頭國(guó)際肥料合作，有資格引導(dǎo)制定國(guó)際新規(guī)則，有實(shí)力支持一帶一路發(fā)展中國(guó)家的農(nóng)業(yè)發(fā)展。中國(guó)農(nóng)科院農(nóng)業(yè)資源與農(nóng)業(yè)區(qū)劃研究所副所長(zhǎng)金軻認(rèn)為，一帶一路為我國(guó)肥料企業(yè)帶來(lái)了合作機(jī)遇。目前我國(guó)農(nóng)業(yè)的朋友圈越來(lái)越大，已經(jīng)與60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)建立了農(nóng)業(yè)雙邊合作機(jī)制，與140多個(gè)國(guó)家以及主要國(guó)際農(nóng)業(yè)和金融組織建立了長(zhǎng)期穩(wěn)定的農(nóng)業(yè)科技交流合作關(guān)系。我國(guó)肥料企業(yè)生產(chǎn)能力強(qiáng)，新型肥料的創(chuàng)制活力充沛，中國(guó)肥料企業(yè)走向世界既有信心，也有力量。
鄭州一正重工機(jī)械有限公司認(rèn)為另一個(gè)維度是產(chǎn)業(yè)鏈的延長(zhǎng)。世界上找不出第二個(gè)像中國(guó)一樣大的市場(chǎng)，適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)與土地流轉(zhuǎn)的良好政策環(huán)境有利于產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延長(zhǎng)，給肥料企業(yè)提供新的成長(zhǎng)空間。肥料企業(yè)要下決心建立全產(chǎn)業(yè)鏈，從工業(yè)的局限中走出來(lái)，以產(chǎn)品研發(fā)為核心，涵蓋終端產(chǎn)品的銷售、使用等各個(gè)領(lǐng)域。
在現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈中，服務(wù)是龍頭，開(kāi)展農(nóng)化服務(wù)是肥料企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然選擇。但現(xiàn)在的農(nóng)化服務(wù)都還只是一種銷售手段，在不良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中喪失了農(nóng)民的信任。賈敬敦認(rèn)為，農(nóng)化服務(wù)的核心一定是要幫助農(nóng)民賺錢，幫助提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，降低勞動(dòng)力投入，降低成本，減少有害物質(zhì)排放。這是一種綜合性的服務(wù)，也是未來(lái)肥料行業(yè)發(fā)展的風(fēng)口。
肥料企業(yè)做農(nóng)化服務(wù)，就是要把政府、大學(xué)、農(nóng)民和企業(yè)四方的力量結(jié)合起來(lái)，從傳播知識(shí)、改變態(tài)度、改變行為入手，使肥料行業(yè)發(fā)展成為支撐農(nóng)民生產(chǎn)生活的，包含種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的城鄉(xiāng)一體化綜合體，成為農(nóng)業(yè)綠色發(fā)展的支撐。
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